„Resilienz“ ist so ein Modewort, das sich bislang vor allem auf den einzelnen Menschen bezogen hat. Doch in der Corona-Krise wird deutlich, wie wichtig die Widerstandsfähigkeit auch von ganzen Unternehmen ist. Wem gelingt es, weitgehend unbeschadet durch die Krise zu kommen – und vielleicht sogar noch von ihr zu profitieren?
Eine Voraussetzung sind sicherlich solide Finanzen. Wenn Umsatz unerwartet einbricht oder Lieferverpflichtungen nicht erfüllt werden, helfen eine gute Eigenkapitalausstattung und Mezzanine, weil sie dem Unternehmen finanziellen Spielraum geben und ihre Position auch im Gespräch mit Banken stärken. Gemeinsam mit Partnern aus dem Netzwerk bieten wir auch im operativen Bereich Unterstützung an. Ein Beispiel dafür war unsere Webcast-Reihe mit einer renommierten Wirtschaftskanzlei zu den drängenden Themen wie Kurzarbeit oder Hilfs- und Fördergelder zu Beginn der Corona-Krise.
Bei strategischen und operativen Anpassungen entwickeln wir zudem gemeinsam mit den Unternehmen Maßnahmen, die in der aktuellen Zeit helfen. Gerade jetzt ist es ein guter Zeitpunkt, Veränderungen anzupacken. Wir fokussieren uns auf die strategische Unternehmensentwicklung , die Umsetzung liegt beim Management. Aber auch unser Operating Partner Team unterstützt mit Experten, damit Wichtiges schnell umgesetzt werden kann.
Eine weitere Stütze in der Krise sind auch andere Unternehmen aus dem Portfolio. Es freut uns, wie bereitwillig Erfahrungen ausgetauscht und damit Anregungen für die Umsetzung in den übrigen Unternehmen gegeben werden. Auch diese gemeinsamen Anstrengungen tragen dazu bei, dass sich unsere Portfolio-Unternehmen nach dem ersten Corona-Schock weitgehend erholen konnten. Das erlaubt uns, in der Krise den Blick auf Chancen zu richten: Die Gelegenheit, als resilientes Unternehmen die eigene Marktposition zu stärken, ist auch in dieser Krise wieder günstig.